《產業項目建設年·轉型創新發展深入調研月系列報道之六》

　　今年是湘江集團轉型創新年的破冰年、攻堅年、加速年，作為湘江集團旗下唯一的平臺公司、功能性企業，湘新投公司下一步怎么干？4月10日，湘江集團黨委書記、董事長張利剛帶隊調研湘新投公司。湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰，湘江集團黨委委員、董事、常務副總經理謝冀勇，市國資委外派監事鄭立新，相關中心負責同志參加調研。
 
　　2018年，湘新投公司全面貫徹集團黨委、董事會決策部署，通過強黨建、促改革、抓項目、細籌備、嚴紀律，較好地完成了年度目標任務。全年完成投資128.63億元。智能測試區提前3個月完成建設、歡樂雪域完成主體建設、歡樂水寨進入設備安裝、蜂巢治污提前完工，岳寧大道、西二環等一大批市政項目建成通車，華誼一期如期開業、恒大項目桐溪古鎮首期已交付，樂園開工11個單體。全面攻克新生、蜂巢、麓山水泥國有土地收回“三座大山”，瀟湘大道三段砂石基地等實現了騰地，解決了多個斷頭路、瓶頸路拆遷遺留問題。
 

調研湘府路（河西段）快速化改造項目

　　張利剛一行首先來到湘府路（河西段）快速化改造項目現場和瀟湘大道三段項目進行實地調研。湘府路（河西段）快速化改造工程東西向部分東起湘府路湘江大橋西岸引橋橋臺，西至周家灣路，南北向部分為北起羅家嘴立交（含羅家嘴立交改造），南至連塘路，建成后將進一步優化城市快速路系統的布局結構，有效分流二環線的交通壓力，均衡城市南部交通的分布。項目于2017年7月開工，計劃2019年底完成主體建設。瀟湘大道三段北起巴溪大道，南至長沙與湘潭九華分界處，全長約5.6千米，總投資額16.9億元，項目計劃2019年年底全部完工。

調研瀟湘大道三段項目

湘江集團黨委副書記、董事、總經理劉文杰

　　在座談會上，劉文杰指出，湘新投公司一定要認清自身發展現狀，一是要做好財務模型，對片區開發既有問題要拿出切實可行的實施辦法，對片區進一步拓展要做好會計測算，特別是財務成本管控人員拿出化解方案，同時考慮政策、法律變動風險，同時建議聘請專業會計事務所團隊研究財政體制、稅收體制等問題；二是要研究好轉型創新發展思路，要在完成功能類任務的同時，謀劃市場化轉型道路，積極探索參股、入股、并購等方法，既要保運轉，也要保盈虧，確保可持續發展。

湘江集團黨委書記、董事長張利剛

　　在聽取了相關負責人的工作匯報后，張利剛指出，大王山旅游度假區是全市、新區的重點片區，重點建設項目多，領導重視程度高，社會關注度也很高，湘新投公司工作任務重，整體運行平穩，干部隊伍優良，集團對于湘新投公司的發展給予充分肯定。下一步怎么干？張利剛強調，2019年，湘新投公司主要做好三項工作：一是全面謀劃轉型思路，把準湘新投公司未來發展方向；二是全速推進項目攻堅，展示湘新投公司工作能力水平；三是全力調規南拓西進，擴大湘新投公司未來發展空間。要做好這三項工作，就要強化三個保障：一是思路保障，聘請專業咨詢公司對轉型發展思路、財務模型進一步梳理；二是資金保障，做好債務化解、優化資產結構等文章；三是人員保障，加強復合型人才培育和引進，確保支撐未來發展。

　　下一步總體目標是，牢記初心使命，堅持功能定位，聚焦建設主業，提升發展動能，走出一條平臺公司高質量轉型之路，打造全省一流的全產業鏈城市建造商，為集團公司轉型創新發展夯牢基石。
 
　　張利剛要求，第一，要以轉型為目標，增強持續發展的新動力。要聚焦主業謀轉型，圍繞項目建設優勢領域謀劃專業化、差異化轉型；要提升資質謀轉型，按照建筑行業全產業鏈的要求，通過不同方式獲得設計、咨詢、施工總承包等資質；要鍛煉能力謀轉型，提升謀全局、解困難、強專業的能力和利潤創造的能力。
 
　　第二，要以黨建為抓手，創新公司發展的新舉措。國有企業抓好黨建非常重要，一是規定動作要抓好，五化支部建設、三會一課、支部活動、中心組學習、黨徽閃耀項目堡壘、優秀共產黨員評比等活動要抓到位。二是創新舉措要抓實，利用黨團突擊隊、為開業做貢獻等創新主題活動，以黨建促工作，抓緊抓實，抓出成效。
 
　　第三，要以項目為根本，掀起發展建設的新熱潮。目標要明，嚴格按照目標要求推進，聚焦重點難點項目，緊盯全年目標，全力以赴推進項目建設；責任要實，湘新投公司班子成員要擔起責任，干部員工要履行好聯點任務，下沉一線，情況在一線了解，問題在一線解決，工作在一線推動；保障要強，加快歷史遺留問題處理，加大協調推進力度，加強資金保障，強化安全生產意識。
 
　　第四，要以開園為契機，彰顯片區價值的新形象。要確定時間節點，自我加壓按照節點全力推進；要強力推進運營準備工作，拿出詳細方案，倒排工期；要完善配套，加快完善配套的路網、停車場、交通、酒店、后勤等工作；要擇時造勢，為開園蓄勢蓄客，進一步提升大王山片區的價值。
 
　　第五，要以調規為路徑，拓寬生存發展的新空間。要把握調規窗口期，做好基礎工作的同時，一定要加強協調、緊密跟蹤，積極爭取；要搶抓融城機遇期，利用省市區域發展戰略機遇積極謀劃發展。
 
　　第六，要以隊伍為保障，錘煉干事創業的新作風。班子要講團結，以班子的團結帶動起全公司的大團結，分工合作、協調聯動、同向發力；隊伍要做表率，增強大局觀念、責任意識和擔當精神；大家要講廉潔，要時刻頭懸警鐘、手握戒尺、心存戒懼，堅決守住清正廉潔這條底線、紅線和高壓線。

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